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| HR如何幫助老板，如何選擇管理咨詢公司 |
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| 2014-7-30發布 |
| 上篇:淺析頂尖人才離去的原因 下篇:解決新老員工沖突的出路在哪里? |
活躍在中國管理咨詢業市場上主要有：國內咨詢機構和國外咨詢機構，稱之為“土咨詢”和“洋咨詢”�？偟膩碚f，“土”的太“土”;“洋”的太“洋”;我國企業管理咨詢業是1981年開始步的。歷經19年的發展，雖有了很大進步，但離成熟階段尚有很大距離。隨著改革開放的進一步深入以及中國加入WTO，“土” “洋”咨詢將共同活躍在中國咨詢市場�！巴痢�、“洋”各有缺點，各有優勢。
“洋咨詢”：
①鉆中國咨詢業管理不力的空子，借品牌之力，漫天要價，迅速在中國囤積資本。
②借中國企業管理整體素質低的現實，利用新概念組合，聳人聽聞，以便“上鉤”。
③之所以不管實施及其效果，是因為“洋咨詢”并不完全了解中國文化及企業的實際。
“土咨詢”：中國本土咨詢有三股力量：
經驗派咨詢：
①對咨詢缺乏科學的深層次認識，必然導致咨詢的行為淺薄、低劣、亂玄。
②缺乏必要的管理理論的積淀。
③缺乏核心能力，沒有自己特色的咨詢產品。
④咨詢公司內部缺乏統一的規范和標準，沒有自己的咨詢模式，隨意性很大，是個游擊隊，而不是能打硬仗的正規軍。
學院派咨詢：在美國等西方發達國家亦普遍存在，這派咨詢最明顯的優勢是理論和思想沉淀。但主要的問題表現在兩個方面：
一是咨詢方案盡管很系統，系統得像本教科書，但缺乏有效的操作性，而管理咨詢最終的目的是讓企業能夠有效的實施。
二是缺少真正咨詢公司必備的組織體系和人力體系。
可見，國內咨詢公司中的兩派：經驗派和學院派。前者重視實踐輕理論，后者正相反，而真正有效的咨詢恰恰是兩者的優勢融合---實戰派咨詢。
實戰派咨詢：正如中國革命勝利是馬克思列寧主義與中國國情相結合的產物，從外企﹑留學人員﹑企業高層管理者轉入咨詢行業者，他們受過嚴格的管理訓練，掌握現代化的管理方法，理論功底扎實，實踐經驗豐富，大多有MBA或有經濟學、管理學、統計學的碩士或博士學位，他們帶來了新的咨詢理念與價值觀，他們的咨詢方案既有系統性又有可操作性，是中國咨詢業的希望。
挑選咨詢管理公司有如下建議應注意：
首先要咨詢公司的背景能力報告。在與客戶進行初步接觸后，咨詢公司一般應給企業寄送服務介紹。這是企業對咨詢公司進行進一步了解的重要文件。在這份文件中，客戶可以從以下方面考察咨詢公司的能力：
——咨詢公司的基本情況、背景、主要業務方向、全職咨詢顧問數量及水平等;
——咨詢公司所服務的主要客戶及其規模、行業、企業性質及服務內容。
—是考察咨詢公司是否有在產品、地域、業務等方面與本企業相同或相近的客戶服務的經歷。
二是考察咨詢公司所列出的以前給客戶提供服務的方案摘錄，看是否具有針對性和可操作性。
其次是考察項目建議書的水平。
——項目建議書可以反映出咨詢公司的分析能力。
——項目建議書可以反映出咨詢公司解決實際問題的思路。
第三要考察咨詢公司的人員素質。管理咨詢是一項高智力的活動，咨詢公司最重要的實力便體現在顧問的能力上。具體表現在咨詢顧問的知識水平、經驗、解決問題的能力等方面。在項目前期接觸中，企業會接觸到咨詢公司相關領域的顧問、項目經理及管理層人員，通過與這些人的溝通，企業可以判斷咨詢公司的人員素質。
最后要考察咨詢公司的收費標準。
(1)看咨詢服務市場的定價，
(2)看咨詢服務能給被咨詢企業帶來多大利益。在選擇時一定要將收費標準與其它因素綜合進行考慮。
付款方式選可按每個項目付費，可先付50%，留50%跟咨詢效果相結合，按咨詢所取得效益付費。 |
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