說到企業培訓，人們通常就會聯想到各類文憑培訓班或各種MBA培訓班，實際上，知識和技能都是有形的資本，而意志和精神則是無形的力量。
      在實際生活和工作中，動手能力和意志的堅定、堅韌往往比起書本的知識更為實用。同時，如何開發出那些一直潛伏在你身上，而您自己卻未曾了解的力量，怎樣才能弄清，您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度?這些，就是拓展訓練的意義

      拓展訓練強調的是一種體驗，是一種由內至外的自我教育。 “你本不是天生的王子或公主，但你卻一下子就習慣，并喜歡上坐在明亮、恒溫的辦公室;出差時享受著好酒店的豪華和舒適。 你志得意滿，無所畏懼，卻未曾想在自己設置的障礙前裹足不前。
      如果你沒有拖鞋就不會在晚上走路，如果你沒有只屬于自己的干凈臉盆就不會洗臉，如果你和三人以上同居一室就不能睡覺，如果你沒有空調就不知道該穿幾件衣服，對不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因為你作繭自縛卻渾然不知。
      人生路上有些東西是需要體驗的，但你卻搞不清楚應該是什么。 你要去的是一所學校，是一個軍營，但肯定不是你早已習慣的酒店�！边@是一位企業培訓業內人士的經驗之談。
      在企業中之所以常常出現各個部門之間工作不僅不相互體諒，幫助，甚至還相互埋怨對方，因此，造成了企業各部門之間的隔閡。當企業部門之間存在這樣的隔閡的時候，工作自然就不能夠做到很好
      就像公司那樣的情況類似，當沒有完成工作任務的時候，大家并不是去想辦法解決，也沒有從自身上找問題，大家把目光都放在了別人身上，銷售部門埋怨生產部門不能及時生產產品，而生產部門的理由則是原料不夠，采購部又把責任推給財務部，就這樣，大家相互推卸責任， 誰也不愿意說這件事我該負責任。那么，對于這件事情，究竟誰該負責人呢?
      我們可以這樣想一下，銷售總監是負責銷售產品的，賣出去產品就是她的結果?生產總監是生產產品的，只要把產品生產出來，他的結果就得到了嗎?采購總監負責采購，把所需的原材料按規定如數采購回來就完成了嗎?我們可以說這沒有錯誤，大家各司其職，把自己的工作完成了，還有什么不對嗎?
      對，當然是對的!那么，既然是對的，為何還是達不到企業的結果呢?在這點上，大家都忽略了一個問題，那就是你的結果究竟是什么?顯然，我們每個人做的每件事情都是為企業服務的，所以，企業的結果才是我們的結果，之所出了問題，是因為大家沒有以企業的結果為導向的去完成自己的工作任務。
      當每個人一企業的結果為導向的時候，大家就不會局限在自己工作的范圍內，銷售總監會考慮生產部門能不能在規定的時間內如數生產，生產部門會想到采購部門會不會遇到什么問題...當大家有了這種思維的時候，各部門之間的合作就會越來越密切。
      沙盤模擬培訓的一個特點就是將這幾個部門集中到一起，6年的經營中，每個部門的工作情況都是透明化的，在經營過程中大家可以直觀明確的看到每個部門在實際工作中遇到的各種問題，當大家了解了每個部門的情況時，就可以體諒每個部門的難處，以便在今后的工作拓展訓練強調的是體驗。