項目管理實戰—項目團隊領導力課程特色與背景 企業面臨問題 1. 項目團隊領導力不強; 2. 項目內部溝通不暢; 3. 分工不明確; 4. 團隊成員優勢發揮不明顯。 傳授觀念知識 項目團隊領導能力、溝通能力、應變能力等 掌握工作方法 項目組織策劃方法、目標分解方法、工作分解結構WBS等 課程大綱 第一部分:項目領導力的特征與體現 項目負責人的基本素質要求 領導力的體現與衡量 用人能力 溝通能力 處理壓力的能力 應變能力 第二部分:項目的組織策劃能力 明確項目目標和項目目標的分解方法 環境分析與資源配備 建立工作分解結構 WBS 分解和落實項目責任的方法與途徑 案例分析和練習
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