1月17日消息,今日有報道稱無人貨架公司七只考拉裁員90%,僅留物流倉儲部門,針對此事,鳳凰網科技聯系到七只考拉創始人文朝輝及市場總監諶薪羽,對方向鳳凰網科技發來文朝輝發送給公司全部同事的內部郵件,并表示除了公告之外不再做更多回復。 關于裁員風波,文朝輝在內部郵件中表示,“對于我們無人貨架業務的老客戶,我們會更加精心地維護,后續只拓展100人以上的點位。因此,我們的拓展團隊的一些同事和部分的運營同事會離開我們。 同時文朝輝表示,隨著第二代智能設備的量產,會更多通過智能設備,而不是開放式的貨架來解決這些區域的用戶的消費需求。 七只考拉成立于2017年2月,同年9月獲得5000萬元A輪融資,由執一資本領投、經緯創投跟投。創始人文朝輝曾在京東負責基礎服務云儲存,隨后創業擔任“回家吃飯”的聯合創始人兼CTO;聯合創始人長江在阿里中供待了七年,擔任過去哪兒華南大區的總監。 在去年10月末文朝輝的媒體溝通中,文朝輝向鳳凰網科技談到他們對于一些低質量點位的處理,比如到達一定的丟失率,他們會主動撤架,關于同行對貨品丟了就丟了的做法,文朝暉不作評價,“但我們沒有那么多錢去丟!
以下為七只考拉創始人文朝輝的內部郵件:
各位七只考拉的家人們, 七只考拉從成立到今天已經337天,在這337天里,我們經歷了一段難忘的旅程,在這個過程里邊我們獲得了很多人的幫助,無論是我們的投資方,還是行業類的合作服務商,以及零售行業的其他朋友,都給了我們極大的幫助。 這近一年來,我們所處的行業也發生了翻天覆地的變化。根據市場的發展,公司在原來業務規劃的節奏上也正在進行相應的調整。 七只考拉從成立以來,就堅信以自助智能終端為載體的,離用戶足夠近的這個新的零售渠道會快速成長起來。因此公司一直以來,就定位為一家能夠解決近場零售的公司。希望通過我們的努力能夠給無論是辦公室還是社區的用戶,帶去更加極致的消費體驗。 這次的業務的調整,初心不變,服務的用戶和場景也不會改變,不同的是,隨著我們的第二代智能設備的量產,我們更多的會通過我們的智能設備,而不是開放式的貨架來解決這些區域的用戶的消費需求。 11月份,我們發布了我們的第一代智能設備,我們嘗試了近100個點位的運營,整體的運營效果要遠遠好于開放式設備。 因此,公司決定做整體業務的調整。我們的第二代設備已經出來,馬上會投入到試運營,我們的新一代的設備,在第一設備的基礎上,穩定性大大提高,并且成本降低了近40%。遠遠低于行業現有的設備成本。這個能夠支持我們快速地建設一個新的智能化終端零售渠道。同時,我們也會將我們的設備開放給有設備采購需求的其他零售服務商。 七只考拉從選擇進入零售這條路開始,就很清楚的知道,這條道路注定會很漫長,我們也不想只是經歷一段短暫的狂歡。因此我們在即使一不小心撞上一個風口,獲得了很多的投資人的肯定,拿到了還不錯的融資成績的時候,我們沒有忘形,我們一直專注在北京一個城市,按照我們之前所設計的節奏在跑,并沒有隨著無人貨架行業的友商們在全國范圍的各個城市起舞。這讓我們的彈藥庫一直還不錯。我們完全可以從容以對我們的業務的轉型?吹胶喨~同學的朋友圈說,回想起我們一年前剛開始的樣子,我們現在的條件不知道要好多少倍了,很高興看到大家這種坦然的心態。 在這次業務調整中,對于我們無人貨架業務的老客戶,我們會更加精心地維護,并且后續只拓展100人以上的點位。因此,我們的拓展團隊的一些同事和部分的運營同事會離開我們。 我們的bd隊伍一直是我們的驕傲,這是一支真正的鐵軍。這是一支由一群味道相同,品質純正的兄弟姐妹們,在長江的帶領下,成長起來的隊伍。當我看到我們的一位bd同學在拿到離職協議后,面對著公司墻上七只考拉的logo,含淚喊出:考拉鐵軍,戰無不勝,越戰越勇,勇攀高峰,必勝必勝必勝的時候。我和長江都在心里想,總有一天,我們會再迎回這些兄弟姐妹們和我們一起戰斗! 留下來的小七的家人們,帶著我們離開的兄弟姐妹們的祝福,即將開啟我們的新的征程。早日迎回這些短暫離開我們的兄弟姐妹們。 初心不變,七只考拉必定在未來近場零售領域獲得我們的一席之地。
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